Especialmente nos momentos de crise, é fundamental manter a equipe motivada e garantir a continuidade do negócio. Como empreendedores, sabemos que muitas vezes somos como capitães que determinam o curso do barco, e isso inclui a maneira como vamos inspirar as pessoas ao nosso redor.

Mas cada barco tem sua estrutura específica e navega em uma parte mais ou menos turbulenta, mesmo quando o mar todo está caótico. Em primeiro lugar, é preciso reconhecer qual a melhor ação para o momento da sua empresa, alinhado às necessidades dos colaboradores.

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Comunicação clara e transparente

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Nessa hora é importante relembrar os valores e a missão da empresa, se inspirar e pensar na cultura que foi estabelecida até agora.

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Se você já tem uma comunicação transparente com seus colaboradores, fica mais fácil gerar motivação. E se não tiver, nunca é tarde para começar a estabelecer a cultura da empresa.

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Ouvir as necessidades dos colaboradores e fazer alinhamentos de expectativas, sempre mantendo as ações dentro do que é verdadeiramente possível é um bom ponto de partida.

Ações flexíveis 

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Se a operação do negócio foi interrompida, conceder férias coletivas pode ser uma boa solução. 

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Os colaboradores têm um período de descanso, se recompõem pessoalmente, enquanto a empresa se reorganiza.

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Flexibilidade nesse momento é crucial, aceitando afastamentos necessários para que eles possam cuidar de si mesmos e de suas famílias sem se preocupar com o trabalho.

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Permitir horários de trabalho diferenciados pode ajudar os colaboradores a gerenciarem melhor suas responsabilidades pessoais e profissionais durante a recuperação.

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Suporte psicológico e incentivos

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Parcerias com profissionais ou programas de apoio psicológico podem servir para ajudar os colaboradores a lidarem com o estresse e a ansiedade causados pela crise.

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Pequenos incentivos, reconhecer e engajar colaboradores fazem toda diferença, demonstrando que todos fazem parte da construção e do sucesso da empresa.

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Capacitação e treinamento

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Alguns treinamentos que possam ajudar no desenvolvimento de novas habilidades, além de fortalecer a equipe ainda pode ser útil para direcionar o negócio em outra direção.

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Uma forma de apoiar é entender o objetivo profissional de cada colaborador e incentivar nessa direção, indicando e oferecendo o que tivermos em mãos para essa capacitação.

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Empatia é um santo remédio, quando nos colocamos no lugar do outro notamos uma força dentro de nós mesmos maior do que imaginávamos, para lidar melhor com os nossos próprios desafios.